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10月21日，甘肅演藝集團(tuán)黨委書記、董事長陳其銀，黨委副書記、總經(jīng)理劉小承，相關(guān)部室負(fù)責(zé)人一行深入樂動敦煌（敦煌）文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司，調(diào)研樂動敦煌-文旅產(chǎn)業(yè)綜合體建設(shè)運(yùn)營工作，甘肅演藝集團(tuán)文旅公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理，樂動敦煌公司董事長張洪田陪同調(diào)研。

在調(diào)研中，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)深入樂動敦煌劇場、上元市集、游客集散中心現(xiàn)場實地查看了項目業(yè)態(tài)布局和規(guī)劃發(fā)展情況；聽取了項目建設(shè)和經(jīng)營相關(guān)工作匯報，詳細(xì)詢問了關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)完成情況、投資完成情況、二期項目規(guī)劃情況；對公司轉(zhuǎn)入運(yùn)營期以來在基礎(chǔ)管理、營銷宣傳、渠道建設(shè)、劇目提升等方面工作進(jìn)行深入了解，在充分肯定公司各項工作的同時，對整體經(jīng)營管理工作提出意見和建議。

陳其銀指出，樂動敦煌—文旅產(chǎn)業(yè)綜合體自試運(yùn)行以來，各項工作穩(wěn)步推進(jìn)，總體經(jīng)營管理成效是好的；項目運(yùn)營管理正常，宣傳力度很大，品牌影響力在持續(xù)提升；樂動敦煌公司對下一步的工作思考深入，在優(yōu)化產(chǎn)品、提升劇目、營銷破壁、內(nèi)部管控、特色產(chǎn)品等方面提出了具體措施。在接下來的工作中公司上下要繼續(xù)堅定信心，攻堅克難，開拓創(chuàng)新，多措并舉，確保完成全年經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)。

陳其銀要求，面對市場營銷壓力、觀眾消費(fèi)理念變化、資金壓力等方面的問題，樂動敦煌公司要著力做好以下幾方面的工作。一是產(chǎn)品再優(yōu)化提質(zhì)。根據(jù)市場評價反饋，邀請專家梳理故事情節(jié)，對劇目內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化提升。二是謀劃好冬季演出，《樂動敦煌》要開展全年常態(tài)化演出，進(jìn)一步豐富敦煌冬春旅游供給，增加企業(yè)經(jīng)營收入。三是細(xì)致制定研學(xué)產(chǎn)品，打造敦煌石窟樂舞研學(xué)游，設(shè)計研學(xué)線路，聘請專業(yè)老師，設(shè)置專業(yè)課程，打造具有特色個性的研學(xué)旅游體驗之旅。四是打造上元市集綜合消費(fèi)體驗區(qū)，通過設(shè)計個性特色產(chǎn)品，設(shè)置網(wǎng)紅打卡體驗區(qū)等措施，不斷優(yōu)化市集業(yè)態(tài)布局。五是營銷再強(qiáng)化拓展，從源頭上抓住核心旅行社和導(dǎo)游團(tuán)體，加大營銷宣傳力度，構(gòu)建營銷管理平臺，并加強(qiáng)市場分析調(diào)研，開展精準(zhǔn)營銷，通過靈活高效的營銷策略，提升營銷效果。六是管理再精細(xì)高效，要發(fā)揮好混改企業(yè)的綜合優(yōu)勢，控制成本和投資，優(yōu)化完善功能布局，利用好現(xiàn)有空間。

劉小承強(qiáng)調(diào)，樂動敦煌公司總體工作要以“建機(jī)制、強(qiáng)管理、抓運(yùn)營、謀發(fā)展”為思路進(jìn)行統(tǒng)籌部署，并對公司由建設(shè)期轉(zhuǎn)為運(yùn)營期后提出六方面要求，思想解放再大膽一些、機(jī)制創(chuàng)新再突破一些、營銷策略再靈活一些、市集業(yè)態(tài)再優(yōu)化一些、內(nèi)部管理再精細(xì)一些、服務(wù)客戶再貼心一些。特別是要勇于創(chuàng)新，避免陷入循規(guī)蹈矩的發(fā)展局面，通過加大市場需求調(diào)研，不斷提高業(yè)態(tài)競爭力，同時結(jié)合公司整體運(yùn)營和業(yè)態(tài)經(jīng)營，深入思考，長遠(yuǎn)謀劃；要健全完善組織機(jī)構(gòu)、細(xì)化職責(zé)分工，持續(xù)改進(jìn)內(nèi)部管理和決策機(jī)制，不斷規(guī)范營銷制度和拓展?fàn)I銷模式，確保各項決策工作有序運(yùn)行。